7月9日，集團(tuán)公司召開2022年上半年全面預(yù)算分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性，我們要以“時時放心不下”的緊迫感、使命感、責(zé)任感，以省委“32字要求”為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化推進(jìn)“三個三年行動”。要全面提高“要算賬、會算賬、算好賬”本領(lǐng)，算好“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會賬”。要以“五要、五抓、五建設(shè)”為工作原則，全面做好基礎(chǔ)管理提升和職工基本素質(zhì)提升兩大工程，全面提升經(jīng)營管理水平，堅(jiān)決完成“兩完成、三提高”的全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

韓珍堂指出，上半年，全體干部職工艱苦奮斗、奮力拼搏，克服疫情、經(jīng)濟(jì)下行沖擊等諸多困難，取得了來之不易、彌足珍貴的成績。從指標(biāo)看，我們在五方面取得了進(jìn)步。主要指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)增長，新品研發(fā)正在強(qiáng)勢崛起，高附加值產(chǎn)品占比提升，融資成本實(shí)現(xiàn)新的突破，優(yōu)惠政策得到充分享有。從管理看，我們在六方面成績?nèi)〉昧顺尚?。改革三年行動圓滿完成，產(chǎn)品交期實(shí)現(xiàn)如期兌現(xiàn)，服務(wù)水平得到用戶好評，項(xiàng)目建設(shè)取得長足進(jìn)步，黨建引領(lǐng)建設(shè)清廉國企，彰顯公司社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成績的取得是廣大干部職工精氣神、專注度、執(zhí)行力的持續(xù)提升，是大家堅(jiān)定信心、艱苦奮斗、迎難而上的決心和斗志在持續(xù)提高，是忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事的企業(yè)作風(fēng)在持續(xù)鞏固。

肯定成績的同時，也要認(rèn)清問題和差距。只有找準(zhǔn)差距才能奮起直追，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對標(biāo)對表中央企業(yè)、省屬企業(yè)和重機(jī)行業(yè)企業(yè)，我們在歷史遺留問題處理、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、對標(biāo)挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、綜合競爭能力提升上仍存在一定差距，需要引起高度重視。深究問題的根源，主要有四個方面：一是思想遲鈍。習(xí)慣于沿襲傳統(tǒng)思維和慣性思維，就會導(dǎo)致封閉落后。只有解放思想才能凝聚起全面深化改革的強(qiáng)大動力。二是行動遲緩。缺乏長遠(yuǎn)眼光和視野，稍有成績就沾沾自喜，產(chǎn)生可以松口氣、歇歇腳的想法。只有提升格局才能彌補(bǔ)差距，取得更大進(jìn)步。三是能力遲滯?，F(xiàn)有知識、技能不能夠與時俱進(jìn)，難以有效處理新問題。只有開展傳幫帶，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能讓能力素質(zhì)得到提升。四是工作遲疑。沒有效率就沒有效益，基礎(chǔ)管理不到位，就會導(dǎo)致工作效率不高。只有在基礎(chǔ)管理上做到先知先覺，細(xì)致入微找問題，尋根源，才能不斷提升效率、取得效果，贏得未來。

實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)，唯有再接再厲繼續(xù)努力！這個世界上沒有奇跡，如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個名字。針對下半年的工作安排，韓珍堂提出具體要求。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，一要做到開放營銷、綜合營銷、思考營銷、服務(wù)營銷，全面提升營銷能力。營銷是我們一切工作的龍頭和抓手。沒有營銷，沒有訂單，一切工作無從抓起。要站在國際化、全球化的視野角度，全方位審視公司產(chǎn)品，做到開放營銷抓訂單。要營銷牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、制造緊跟，充分發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略小組的作用，做到綜合營銷。要帶著問題去主動尋求、對接用戶需求，做好思考營銷。要聚焦用戶訂單，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做好服務(wù)營銷。二要以“五精”為抓手，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。要精準(zhǔn)開發(fā)新品，按照“有所為有所不為”原則，確?！翱臁弊之?dāng)頭。要精細(xì)抓好質(zhì)量，全員全方位全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。要精益組織生產(chǎn)，在合同兌現(xiàn)率、產(chǎn)能利用率、開工率、停機(jī)率等方面下功夫，打造效率最“佳”。要精確測算成本，緊緊圍繞“開源節(jié)流”拓展思路，做到成本最“低”。要精心保障采購，通過適時保供、價格合理、質(zhì)量保障、占用最少，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。要遵守“功能要夠，但不能過?！薄靶詢r比要高，但必須滿足質(zhì)量要求”“替代品要研究，但不能有假冒偽劣產(chǎn)品”的要求進(jìn)行采購，打通供應(yīng)鏈、價值鏈。三要深層次進(jìn)行改革，持續(xù)規(guī)范組織架構(gòu)，提升組織效率。要嚴(yán)格按集團(tuán)是“管控、投資、防風(fēng)險”中心、子公司是“經(jīng)營、利潤”中心、分廠是“成本、費(fèi)用”中心的三級定位運(yùn)行，對各子分公司班子嚴(yán)格按照會議安排進(jìn)行優(yōu)化配置。四要用好考核指揮棒，突出重點(diǎn)、突出從嚴(yán)。要制定細(xì)則，嚴(yán)格做好動態(tài)區(qū)分考核，在營銷、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量成本、安全環(huán)保等方面加大考核力度。五要做好安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)工作。站在講政治的高度，共同維護(hù)好太重一方平安，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定和諧的氛圍。

在項(xiàng)目建設(shè)方面，一要緊抓施工黃金期。按照既定時間精準(zhǔn)對接新設(shè)備，確保安裝調(diào)試到位。精細(xì)做好舊設(shè)備的搬遷升級安裝，不能出現(xiàn)任何差錯。二要注重質(zhì)量趕進(jìn)度。按期確保太重的希望工程、生命工程、通途工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三要做好項(xiàng)目規(guī)劃研究。汲取設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對還未定下來的項(xiàng)目做好前期規(guī)劃，按照“好、快、省”要求按期開工。四要完善全過程管理。確保決策、流程管控、過程核算、結(jié)算、控制及評價真正到位。

在歷史遺留問題方面，要堅(jiān)持人盯事、辦成事，艱苦奮斗、一鼓作氣、鍥而不舍地推動問題解決。攻堅(jiān)“硬骨頭”，堵住“出血口”，以最小的代價去疴除弊，造血生肌，確保下半年有明顯成效，早日實(shí)現(xiàn)公司輕裝上陣。

在堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)方面，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)做好以案促改“后半篇文章”，持續(xù)引深“思想大解放、尋求新突破”“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論，開展好公司內(nèi)部巡查工作，全面建設(shè)清廉國企，營造持久風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，企業(yè)生存的兩“眼”就是骨干團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)金流。打造一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一直是我們追求的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正，是我們面對當(dāng)前困難形勢乃至未來發(fā)展一直要追求的目標(biāo)，更是當(dāng)前攻堅(jiān)克難的重中之重，核心的核心。我們要相信市場、相信常識、相信自己，積極轉(zhuǎn)變觀念，尋求差異化的核心競爭力，及時傳遞公司改革、創(chuàng)新、發(fā)展的聲音，做到產(chǎn)品要好、成本要低、效率要高、傳播要又廣又快，創(chuàng)造別人難以模仿的商業(yè)模式。要在未來發(fā)展中，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新水平，拓展全球視野，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，我們要全面落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，錨定全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展的必勝信心，保持艱苦奮斗的精神，同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開！按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。黨委常委、董事、太原重工總經(jīng)理卜彥峰對2022年上半年全面預(yù)算完成情況、下半年預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)趙晨德、蔡開東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言。