韓珍堂深入新園區(qū)項目施工現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間：2022-09-01
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加速推動項目建設(shè)，激發(fā)提質(zhì)增效擴(kuò)量動能。8月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解建設(shè)進(jìn)度、安全質(zhì)量、要素保障、設(shè)備安裝、疫情防控等情況，解決施工建設(shè)過程中遇到的問題與困難，高質(zhì)高效推動項目建設(shè)再發(fā)力。
配套住宅項目建設(shè)現(xiàn)場
堅持“以人為本”，辦好民生實事。目前新園區(qū)的配套住宅正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工，最快樓座已開始六層鋼筋綁扎施工。雖然還在施工，但現(xiàn)代樓宇住宅的氣息已初見端倪。韓珍堂指出，要加強安全質(zhì)量管理意識，科學(xué)規(guī)范組織施工，不斷強化措施，完善流程管控，確保各項工作落實到位。當(dāng)前，我省多地出現(xiàn)輸入性散發(fā)疫情，要提高警惕，高度重視，嚴(yán)格日常檢測和人員管理，減少非必要人員流動，在做好疫情防控、保障人身安全的同時確保項目質(zhì)量。要樹立競爭意識，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)梳理、推廣借鑒好的經(jīng)驗做法，形成各建設(shè)團(tuán)隊齊頭并進(jìn)、合力攻堅的良好局面，共同打造無與倫比的精品工程、標(biāo)桿工程、示范工程。
新園區(qū)下料中心廠房
在新園區(qū)下料中心中控室，24塊液晶顯示器組成的大屏將對接公司MES、WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)車間全過程智能化、信息化管理。在焊接2號廠房，大筋板機器人焊接工作站正在調(diào)試，這也是新園區(qū)首臺進(jìn)行調(diào)試的焊接機器人。當(dāng)前，新園區(qū)已有7家分公司新購設(shè)備正在陸續(xù)進(jìn)場安裝，其中4家分公司利舊設(shè)備已經(jīng)開始搬遷。韓珍堂一一仔細(xì)察看，他強調(diào)，要搶抓施工黃金季節(jié)，加強組織策劃銜接，功夫下在平時、工作做在前面，不斷增強責(zé)任意識，強化監(jiān)督考核，嚴(yán)格控制項目的各時間節(jié)點，按照“人倒班、機不停、料充足、全天候”的要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴跑出建設(shè)“加速度”。要在組織搬遷過程中堅持規(guī)劃引領(lǐng)、注重統(tǒng)籌配合，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，切實協(xié)調(diào)好生產(chǎn)建設(shè)搬遷各項工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。要加強細(xì)節(jié)處理，按照“即交即辦、辦就辦好”的原則，做好道路、管網(wǎng)、綠化等工作，確保園區(qū)整潔美觀，科學(xué)實用。監(jiān)理方要切實履行好監(jiān)督管理職責(zé)，將項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)先監(jiān)管到位，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對施工過程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，確保不留任何隱患，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建設(shè)放心工程。各項目團(tuán)隊要保持定力、高壓奮進(jìn)，拿出有力舉措，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，推動項目建成投產(chǎn)、創(chuàng)效增益。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰，公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
