管理大提升，決戰(zhàn)四季度，瞄定全年奮斗目標(biāo)再提速、再發(fā)力、再攻堅！近日，集團公司召開管理大提升推進會，號召全體干部職工不辜負(fù)期待，不懈怠使命！在接下來的3個月付出百分之二百的努力，以最后沖刺之姿，決戰(zhàn)決勝之勢，圍繞管理大提升真正打一場大仗、打一場翻身仗，盡最大努力交出一份滿意“成績單”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并作重要講話。

加強管理是個持續(xù)提升的過程，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，必須反復(fù)抓，抓反復(fù)。2021年2月，公司以全面提升綜合競爭能力為目標(biāo)，召開了管理提升行動動員會，提出“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”“提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“加強學(xué)習(xí)、改進方法”三點要求，安排了12項重點任務(wù)，時隔19個月，公司各層面工作在提高效率、提升效能、增加效益方面取得長足進步。

雖有進步但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，決戰(zhàn)四季度，開展管理大提升行動，就是要冷靜面對當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。韓珍堂指出，當(dāng)前全球疫情持續(xù)蔓延，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢，世界經(jīng)濟下行壓力加大，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢之復(fù)雜、挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻前所未有，既要妥善解決好歷史存量問題，又要組織好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營，還要協(xié)調(diào)好園區(qū)項目建設(shè)。面對繁重任務(wù)，我們必須保持頭腦清醒，提振發(fā)展信心，堅持眼睛向內(nèi)，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心、更強干勁、更實作風(fēng)，全方位全流程加強精細(xì)化管理，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

“五年三步走”勢頭強勁，其勢已成；轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，其時已至；瞄準(zhǔn)全年預(yù)算目標(biāo)破局突圍，迫在眉睫。在這關(guān)鍵的時間節(jié)點，公司再次提出以管理大提升為抓手，推動各層面重點工作加力提速、奮力趕超。就如何抓好管理大提升，韓珍堂圍繞四個方面進行了深刻闡述。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是落實管理大提升的重要環(huán)節(jié)。韓珍堂指出，工程建設(shè)生產(chǎn)銜接是公司四季度重點工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的核心就是要抓銜接。要提前策劃、抓住重點，將組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備、全網(wǎng)貫通準(zhǔn)備八個方面，有效貫穿于項目建設(shè)全過程。相關(guān)部門要緊密聯(lián)合各項目經(jīng)理部，認(rèn)真核算各項目試車損益，制定試車損益管理辦法，嚴(yán)格進行管控。要結(jié)合項目建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局做好提前營銷，為試生產(chǎn)提供支持與幫助。要打破邊界、密切配合，積極組織工程建設(shè)，通過簽訂協(xié)議解決問題，確保水、電、氣、管網(wǎng)、排污、排洪等實現(xiàn)貫通。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。項目竣工驗收工作是管理大提升的重要內(nèi)容。韓珍堂指出，要準(zhǔn)確了解項目竣工驗收的依據(jù)、須符合的條件、正確驗收程序及主要工作任務(wù)，確保建設(shè)工作符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量。相關(guān)單位要提前完善變更設(shè)計、調(diào)整概算、修改實施方案等方面的程序，聯(lián)合專家列出清單逐項對比驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足驗收要求。要提前做好國家審計署、省審計廳審核專項債使用情況的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格管理施工及監(jiān)理人員，細(xì)化檔案種類，制定檔案存檔標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項目檔案齊全、完整。要積極對接政府部門，按照“成熟一個、驗收一個、運行一個”的原則，高效推動驗收工作，展現(xiàn)管理提升成效。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。抓好創(chuàng)新工作是管理大提升的重要抓手。韓珍堂強調(diào)，圍繞創(chuàng)新抓管理是管理大提升的著力點和突破口，首先體現(xiàn)在管理方式的創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)借鑒先進的管理理念和方法。目標(biāo)管理作為一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，與全面預(yù)算目標(biāo)大同小異，需要層層分解，逐一落實到各單位、各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，實現(xiàn)一貫到底，防止“上熱中溫下冷”。公司改革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。推動變革管理，最有效的方法就是主動創(chuàng)造變革，要持續(xù)引深開展“思想大解放、尋求新突破”大討論活動，放棄舊思維和已經(jīng)變成“昨天”的服務(wù)和產(chǎn)品，營造持續(xù)變革的文化與氛圍。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。提高執(zhí)行能力是管理大提升的重要保障。執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度，重在主動，講求成功。韓珍堂強調(diào)，做工作不能是“趕羊吃草”的狀態(tài)，要主動去吃，還要吃上，才能“膘肥體壯”。要在挖掘市場潛力中強執(zhí)行，堅持“用戶是我們的衣食父母”，直插一線主動擁抱市場、擁抱用戶，在激烈的競爭中靠產(chǎn)品實力找飯吃。要在收獲成果、擴大戰(zhàn)果中強執(zhí)行，公司發(fā)展好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)不是增長率，而是市場的占有率。要在解決問題中強執(zhí)行，堅持重點論和方法論，深入調(diào)查研究、全面分析思考、堅決查證到底。

改革強動力，管理增效益。管理大提升，時間緊迫，任務(wù)繁重，留給我們的每一秒都很寶貴。我們既要看到挑戰(zhàn)增強危機意識，又要看到機遇增強進取意識，發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，踐行“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事”的企業(yè)作風(fēng)，全公司上下擰成一股繩、共謀一盤棋，拿出“說一件干一件，干一件成一件”的勁頭，跑贏大勢，共創(chuàng)管理提升與改革發(fā)展協(xié)同聯(lián)動、相互促進新局面，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！

集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。