深化質(zhì)量提升行動第二站——起重機分公司。起重機是太重的拳頭產(chǎn)品，世界最大的三峽白鶴灘水電站1300噸橋式起重機和550噸鑄造起重機全球唯一、享譽世界。

今年四月，在全省首屆“山西精品”授牌儀式上，太重鑄造起重機榮耀上榜?！白ベ|(zhì)量不能孤軍突進、單打獨斗，而是一個系統(tǒng)工程。起重機能夠成為‘山西精品’，不是依靠某個人或者某個單獨的環(huán)節(jié)，而是從設(shè)計到采購、從制造到安裝調(diào)試全流程全要素嚴格把控、精益求精的結(jié)果?！逼鹬貦C分公司技術(shù)質(zhì)量負責人、總經(jīng)理助理朱東科表示。

源頭不抓，質(zhì)量必垮。對于嚴把“入口關(guān)”， 朱東科表示，采購是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最初環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司自主生產(chǎn)制造的產(chǎn)品部件質(zhì)量一流毋庸置疑，如何保證購買的配套件也同樣可靠耐用，是應(yīng)該思考和高度重視的問題。把好“入口關(guān)”的不只有采購部門，技術(shù)部門也應(yīng)該擔當作為，做好設(shè)計工作的同時，還要用工藝來指導(dǎo)生產(chǎn)和采購。比如向采購部門上報采購計劃時，規(guī)格是什么、材質(zhì)是什么、有什么特殊要求？這些都要作出詳細說明，采購部門按照要求嚴格采買，質(zhì)量才能從源頭上得到保障。

用質(zhì)量說話、用質(zhì)量考核，用質(zhì)量促發(fā)展、用質(zhì)量樹品牌。在深化質(zhì)量提升行動中，起重機分公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到各工部、各班組，嚴格執(zhí)行基于公司戰(zhàn)略目標和用戶需求的卓越管理模式，把質(zhì)量貫穿到每一道工序、每一個過程中，從制度制定到宣貫、落實形成了一套完整閉環(huán)，共同為起重機品牌形象保駕護航。

“今天的質(zhì)量就是明天的訂單。公司已經(jīng)從僅限于產(chǎn)品的小質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿骊P(guān)注入口、過程、出口、服務(wù)的大質(zhì)量觀，并不斷探索新采購模式入口關(guān)，細化生產(chǎn)過程關(guān)，嚴把檢驗出口關(guān)，做好現(xiàn)場服務(wù)關(guān)。同時利用新技術(shù)新方法，做實創(chuàng)新質(zhì)量控制和管理方法，以質(zhì)量之基走好強企之路，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)打造新優(yōu)勢、貢獻新力量。”朱東科信心滿滿。

質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。作為制造過程的“把關(guān)人”，分公司質(zhì)檢工部牢牢把住從原材料入庫到制造全過程的重要“關(guān)口”，防止不符合質(zhì)量要求的材料或零部件進入下一道工序流程。質(zhì)檢工部主任張赟說：“對于質(zhì)量而言，不是100就是0。對每一道工序、每一個零件嚴格檢驗，目的就是對質(zhì)量隱患抓早抓小抓及時，每件產(chǎn)品質(zhì)量必須達到100%合格?！敝挥幸涣鞯馁|(zhì)量才能打造一流的產(chǎn)品，起重機分公司將以此次活動為契機，持續(xù)推行精益生產(chǎn)、六西格瑪等先進的質(zhì)量管理方法，加強質(zhì)檢員的日常培訓(xùn)，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等活動，讓更多的太重起重設(shè)備走出國門、走向世界！