會(huì)議要求，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，迅速根據(jù)各自實(shí)際情況展開(kāi)火災(zāi)隱患徹底排查，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，聚焦油庫(kù)、氣柜、氧氣瓶、冬季取暖等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)食堂、浴室、辦公區(qū)域等職工密集場(chǎng)所，抓好系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。要以“懂得安全、制定規(guī)則、嚴(yán)格按規(guī)則辦事”的邏輯思維推動(dòng)下一步安全生產(chǎn)工作，首先要保證職工安全意識(shí)不僅要有、更要深刻，進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)和演練，確保人人從思想深處重視安全，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次要明確制度標(biāo)準(zhǔn)，把各自管轄范圍內(nèi)的安全隱患排查到位、制度完善到位、問(wèn)題整改到位，引導(dǎo)職工按照標(biāo)準(zhǔn)持之以恒堅(jiān)持執(zhí)行；最后還要做好檢查、評(píng)價(jià)、考核和再完善工作，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。要將安全生產(chǎn)與5S管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)各車(chē)間實(shí)際，在改善工作環(huán)境、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍等方面建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，打造安全、有序、可靠的作業(yè)環(huán)境。要立足公司新崗位、新裝備、新工藝、新環(huán)境的實(shí)際情況，及時(shí)學(xué)習(xí)、加快排查，確保每一位職工對(duì)具體崗位和裝備的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全事項(xiàng)做到心中有數(shù)。要強(qiáng)化工藝安全管理，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士深入現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)判別和識(shí)別，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的部位加快整改。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，把安全生產(chǎn)理念、制度、方法落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)全過(guò)程，切實(shí)做好當(dāng)前階段安全生產(chǎn)和消防工作，進(jìn)一步提高公司本質(zhì)安全水平。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)姚國(guó)平、史智杰、王省林，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)單位分管安全副總經(jīng)理，生產(chǎn)安全員參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。