集團公司召開十一月份全面預(yù)算分析會
發(fā)布時間：2023-12-21
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12月10日，集團公司召開十一月份全面預(yù)算分析會，總結(jié)1-11月預(yù)算完成情況，安排部署12月生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議強調(diào)，12月是決勝收尾、起步開局的關(guān)鍵階段，各單位要抓住有效時間、錨定任務(wù)目標(biāo)、明確主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推動各項工作再上新臺階，為收好尾、開好局奠定基礎(chǔ)。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。會議指出，公司各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)中心以及管理部門要緊緊圍繞各項任務(wù)指標(biāo)，加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析研判工作，深挖數(shù)據(jù)背后問題，分析問題原因，針對性制定務(wù)實舉措，同時在具體工作實施過程中，加強監(jiān)督和考核，這也是形成長效機制的基礎(chǔ)和前提；要牢牢把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，堅持“三精三致三效”理念，抓深抓實“雙基工程”，全面提高職工素質(zhì)能力，打造一支精氣神旺、專注度高、執(zhí)行力強的職工隊伍，為推進新型工業(yè)化、實現(xiàn)我省制造業(yè)振興升級作出新的更大的貢獻！會議還對下一步工作提出具體要求：營銷方面，要加強對各類產(chǎn)品信息的總量考核，分領(lǐng)域制定市場開發(fā)計劃，全面走訪用戶；要加強應(yīng)收清理，督促存量應(yīng)收賬款回收，控制新增銷售應(yīng)收，發(fā)揮好營銷總監(jiān)作用；要做好產(chǎn)銷銜接，全面推行精益生產(chǎn)模式，開展重點攻堅行動，保障合同按期交付。生產(chǎn)制造方面，要科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)資源浪費，推動生產(chǎn)周計劃與調(diào)度日反饋的良性互動，降低生產(chǎn)拖期風(fēng)險。采購方面，要加快完成太重易購商城全面上線以及采購管理平臺在集團子公司范圍內(nèi)的橫向推廣，提高集團各單位采購效率，共享供應(yīng)商資源，持續(xù)降本。質(zhì)量管理方面，要繼續(xù)按計劃開展質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范執(zhí)行情況專項檢查，嚴(yán)肅考核未按檢驗規(guī)范執(zhí)行的情況；對標(biāo)六西格瑪導(dǎo)入推廣經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化項目管理。工程建設(shè)方面，要加快已完工項目竣工驗收及結(jié)算工作，緊密結(jié)合施工總進度計劃，重點對冬施期間在建項目的工程質(zhì)量、安全和進度統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)推進，確保工程質(zhì)量和安全。裝備管理方面，要加快設(shè)備驗收工作，確保已投產(chǎn)單位年底前完成設(shè)備驗收，為下一步轉(zhuǎn)固工作打好基礎(chǔ)。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞1-11月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、制造部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
