全球首款甲醇動力汽車起重機(jī)、國內(nèi)首款純電動隨車起重機(jī)……一臺臺引領(lǐng)行業(yè)變革的首創(chuàng)性產(chǎn)品，是對劉海波智慧和汗水的最好注解。他與團(tuán)隊(duì)成員的不懈付出，讓創(chuàng)新之花結(jié)出了累累碩果。

他以“海波”為名，便將海的廣博與波的激昂融入職業(yè)生涯，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。為了優(yōu)化新產(chǎn)品制造工藝，劉海波組建工藝開發(fā)沖鋒隊(duì)，帶領(lǐng)成員不辭勞苦、披星戴月，積極探索新的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)手段，創(chuàng)造性地開發(fā)了一系列新工藝、新流程，高質(zhì)量完成25款新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)，將完成時(shí)間提前了整整三個(gè)月。新產(chǎn)品的認(rèn)證困難重重，劉海波又組織開展新產(chǎn)品“認(rèn)證標(biāo)桿”專項(xiàng)行動，在檢測方案上大膽創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)，積極與檢測中心進(jìn)行深度合作，做到優(yōu)化內(nèi)部流程和打通外部送樣節(jié)點(diǎn)兩手抓，最終成功拿到了86項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證，數(shù)量達(dá)到歷史證書總數(shù)的4.5倍。

“我們團(tuán)隊(duì)一路走來，能取得這么多成就，歸根結(jié)底就是依靠兩個(gè)詞——‘匠心’和‘意志’。有匠心，產(chǎn)品質(zhì)量才能過硬；意志力強(qiáng)，才能在困難中堅(jiān)持下來。”作為一名優(yōu)秀的工程師和管理者，劉海波總結(jié)的成功秘訣樸實(shí)而凝練。

極致匠心，煉成起重機(jī)吊起千斤重物的堅(jiān)實(shí)臂膀；堅(jiān)韌意志，鑄就剪叉車升向高空的穩(wěn)固平臺。未來，劉海波將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行在創(chuàng)新之海，如洶涌波濤般沖破一切艱難險(xiǎn)阻，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

在太重，有這樣一個(gè)人，80后的他，帶領(lǐng)著一群平均年齡23歲的年輕人，先后組織編寫180份受控體系制度文件、65套質(zhì)量檢驗(yàn)基準(zhǔn)文件、6份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……他就是太重工程機(jī)械有限公司質(zhì)保中心主任王曉暉。

面對新產(chǎn)品、新產(chǎn)線、新工藝，王曉暉積極走訪市場，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，不斷積累和試驗(yàn)，三年的時(shí)間，不僅成功獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，還在多個(gè)方面挖掘質(zhì)量提升和技術(shù)創(chuàng)新思路，將批量化產(chǎn)品質(zhì)量管理模式導(dǎo)入企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了工程機(jī)械公司質(zhì)量管理體系“從無到有、從有到優(yōu)”的華麗轉(zhuǎn)變。

“眾人劃槳開大船”，王曉暉深知培養(yǎng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的重要性，要想保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立專業(yè)化隊(duì)伍。每一次檢驗(yàn)崗位補(bǔ)充新人，他都帶著大家跑現(xiàn)場、學(xué)實(shí)操，辦公室學(xué)理論或者晚上“開小灶”強(qiáng)化，每年近400個(gè)小時(shí)的各類質(zhì)量培訓(xùn)，讓公司全體職工將“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行。通過細(xì)心教學(xué)和耐心指導(dǎo)，先后培養(yǎng)出60余名質(zhì)量檢驗(yàn)人員和20余名質(zhì)量工程師，覆蓋產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理。

“現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)遇到了很多困難，也經(jīng)歷了多次挫折，好的結(jié)果讓一切付出都值了?！蓖鯐詴煾锌卣f道，老辦法無法解決新問題，只有不斷探索與改進(jìn)，才能讓產(chǎn)品立于不敗之地。