近期
公司有一場特別的學習對標活動
17家子分公司、技術中心、質檢中心
設計、工藝、質量骨干齊聚一堂
在軌道公司開啟一場探訪之旅
內部交流 對標找差 汲取經(jīng)驗
推動公司工藝技術資源
深度融合 協(xié)同利用
軌道公司工藝管理團隊本著取長補短的態(tài)度傾囊相授，分享了他們在工藝管理領域的寶貴經(jīng)驗。大家抱著“取真經(jīng)”的態(tài)度對標找差，對軌道公司工藝管理體系的搭建與運轉深入了解，思考如何將設計工藝一體化與生產(chǎn)實踐無縫對接，最終實現(xiàn)工藝革新與質量提升雙目標。期間，大家一起研討軌道公司的工藝設計規(guī)范，并對產(chǎn)品過程追溯、作業(yè)指導書完善、檢驗過程把控等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)對標，針對核心關鍵問題展開熱烈討論與頭腦風暴。
大家還實地參觀了軌道公司車間，對智能產(chǎn)線的工藝控制流程針對性對標。在現(xiàn)場，每個人都圍繞一線工藝管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗、工藝技術的革新與應用分享了具體見解，每一位參與者都若有所思、受益匪淺?！皫е伎级鴣恚瑤е悸范鴼w”是大家的一致反饋。工程機械公司工藝中心主管張曉剛表示：“軌道公司針對車軸、車輪產(chǎn)品具體情況，對每一道工序都進行了精細的分解與策劃，我們車間也要從板材入廠、下料布料、焊接參數(shù)、焊縫質量評級等方面抓緊開展創(chuàng)標、固標工作?！笨吹杰壍拦旧a(chǎn)一線的技術文件從封面到內容都極盡規(guī)范，太重煤機技術中心的劉春江也琢磨著趕緊和工部人員召開一次碰頭會，在建立更加規(guī)范、高效的技術文件管理體系方面補齊短板。
透過現(xiàn)象看本質，透過結果想路徑。“此次內部對標，為的就是讓大家打開思路，明確自身短板和提升空間，把‘真經(jīng)’變‘真招’！”質檢中心工藝技術主管白泉心里又開始謀劃著，讓一線的工匠大師給設計工藝人員講一堂“特別”的課。下一步，公司質檢中心將圍繞推進工藝管理，從設計工藝一體化、工藝能力提升等多個維度切入，開展更加豐富的活動，進一步激發(fā)各單位的創(chuàng)新精神和競爭意識，推動公司工藝水準全方位躍升。
