集團(tuán)公司召開(kāi)七月份全面預(yù)算分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-08-14
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8月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)七月份全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)分析七月份預(yù)算完成情況，對(duì)八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。會(huì)議指出，公司七月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期取得明顯進(jìn)步，但在“兩金”壓降等方面仍存在不足。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，按照上半年預(yù)算分析會(huì)暨全體干部會(huì)議要求部署，明確發(fā)展目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化工作措施、保持攻堅(jiān)姿態(tài)，圓滿完成下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。要全面優(yōu)化存貨管理體系，從公司整體經(jīng)營(yíng)效果的角度出發(fā)，進(jìn)一步完善存貨數(shù)據(jù)報(bào)表，通過(guò)準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、梳理解決思路；要科學(xué)劃分存貨類型，建立健全批量庫(kù)存管理機(jī)制，堅(jiān)決推進(jìn)存貨壓降工作。要持續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)信息化手段對(duì)于精細(xì)化管理的基礎(chǔ)支撐作用，加快已上線系統(tǒng)的功能優(yōu)化和推廣應(yīng)用；加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供有效支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，加快已完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算審核工作，嚴(yán)格把控在建項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)優(yōu)化新建項(xiàng)目布局，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。要加快推進(jìn)新產(chǎn)品認(rèn)證，合理制定下半年產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)劃，確保認(rèn)證流程高效順暢，為產(chǎn)品市場(chǎng)推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，各單位還要加快推進(jìn)配套零部件產(chǎn)品試制等工作，根據(jù)產(chǎn)品特性持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線布局和管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體協(xié)同、全面推進(jìn)。當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，要進(jìn)一步壓實(shí)防汛責(zé)任，務(wù)必做到險(xiǎn)情早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置，牢牢守住安全發(fā)展底線。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞七月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。制造部、礦山分公司、鑄鍛件分公司、齒傳分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞庫(kù)存管理情況進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
