按照黨中央、省委和省國資委的統(tǒng)一部署要求，8月14日，省國資委宣講團(tuán)成員、集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂，通過宣講報告會和深入一線兩種方式在集團(tuán)公司宣講黨的二十屆三中全會精神。
黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的總動員、總部署。韓珍堂在宣講中強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)。公司全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握全會提出的新部署新要求，把全會精神學(xué)習(xí)宣傳同推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展結(jié)合起來，確保全會精神在公司落地落實，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)提供強(qiáng)勁動力，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化山西實踐作出新的更大貢獻(xiàn)。報告會在集團(tuán)公司總部召開，韓珍堂通過近期學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，從深刻認(rèn)識全會的重大意義、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神、全面準(zhǔn)確理解《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措、全力以赴抓好全會精神貫徹落實等方面，結(jié)合公司發(fā)展情況和下一步重點任務(wù)，進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋和全面解讀。結(jié)合省委、省政府和省國資委部署要求，韓珍堂對公司今后一個時期的重點工作進(jìn)行安排部署。一要全力以赴闖市場搶訂單。訂單是企業(yè)的“口糧”，沒有訂單一切無從談起。要發(fā)揮市場開拓先鋒隊作用，錨定重點用戶，創(chuàng)新營銷方法，嚴(yán)控合同風(fēng)險，提升交付能力，全力以赴闖市場、搶市場、奪市場，為完成全年預(yù)算目標(biāo)提供充足的訂單支撐。要充分利用好國內(nèi)國際“兩個市場”，緊抓發(fā)達(dá)國家再創(chuàng)新再提升的機(jī)遇、戰(zhàn)后災(zāi)后國家和地區(qū)重新建設(shè)的機(jī)遇、新興經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展的機(jī)遇，不斷提升全球市場競爭力。二要全力以赴做好“兩金”壓降和現(xiàn)金流管理。各單位要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌謀劃好“兩金”壓降，做到增量存貨動態(tài)清零，存量庫存有效壓降。制造部、財務(wù)部等相關(guān)部門要進(jìn)一步優(yōu)化“兩金”和現(xiàn)金流管理制度，建立常態(tài)化工作機(jī)制，強(qiáng)化考核力度，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，提高資金的使用效率，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展注入資金活力。三要全力以赴抓好精益制造。要把辦公會場搬到車間現(xiàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入生產(chǎn)制造一線，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、掌握實情、加強(qiáng)改進(jìn)，聚焦市場需求和優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)制造，在打造“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系上實現(xiàn)更大突破。要進(jìn)一步開拓眼界、對標(biāo)一流，堅持準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)，以精益制造引領(lǐng)公司智能化、綠色化、現(xiàn)代化發(fā)展。宣講報告會結(jié)束后，韓珍堂深入高機(jī)制造中心、加工裝配聯(lián)合廠房、新能源智能叉車項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行宣講，就如何深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神、準(zhǔn)確把握全會提出的新部署新要求，與一線干部職工面對面進(jìn)行交流互動。
高機(jī)生產(chǎn)線是公司搶抓高空作業(yè)平臺市場機(jī)遇，促進(jìn)產(chǎn)品批量化、規(guī)模化、效益化發(fā)展的重點建設(shè)項目。在高機(jī)制造中心，剪叉式高空作業(yè)平臺已達(dá)產(chǎn)，直臂式高空作業(yè)平臺完成調(diào)試，正在進(jìn)行最后的產(chǎn)能沖刺。韓珍堂勉勵大家要以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為契機(jī)，在車間試生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快信息化應(yīng)用步伐，務(wù)必做到人員到位、培訓(xùn)到位、備料到位、操作熟練，在工序協(xié)同、暢通產(chǎn)線等方面鍛長補(bǔ)短，為后續(xù)工程項目建設(shè)投產(chǎn)提供經(jīng)驗、積勢賦能。在加工裝配聯(lián)合廠房，韓珍堂分別察看了起重機(jī)分公司、礦山分公司的機(jī)床設(shè)備，駐足察看了行車墊板等零件加工過程與現(xiàn)場管理情況，并與生產(chǎn)人員親切交流?！皺C(jī)床加工效率怎么樣？”“冷卻液的用量如何把控？”“鐵屑打包如何更加規(guī)整高效？”“在哪些方面我們能夠通過小改小革，降低工作強(qiáng)度，推動公司創(chuàng)新創(chuàng)效？”韓珍堂邊觀察、邊提問，尋計問策激發(fā)一線職工們的創(chuàng)新熱情。韓珍堂指出，問題點也是改革點，更是創(chuàng)新點。要堅持問題導(dǎo)向，從推進(jìn)降本增效、提升勞動效率等工作細(xì)微之處入手，充分挖掘職工們的聰明才智，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，讓“小革新”發(fā)揮出“大作為”，為建設(shè)“四個一流”企業(yè)再建新功！在新能源智能叉車項目建設(shè)現(xiàn)場，韓珍堂詳細(xì)了解了項目建設(shè)情況，他指出，要把學(xué)習(xí)全會精神轉(zhuǎn)化為推動改革攻堅突破的強(qiáng)大力量，緊盯既定目標(biāo)，優(yōu)化項目建設(shè)方案，科學(xué)組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)項目建設(shè)早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，為做精批量產(chǎn)品構(gòu)筑更強(qiáng)競爭優(yōu)勢。干部職工們認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄。大家一致表示，將以時不我待的緊迫感、一往無前的責(zé)任感、功成有我的使命感，奮力推動各項改革任務(wù)落地落實，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持報告會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司助理級以上干部、先進(jìn)科技工作者、職工代表、離退休人員代表、“匠心”宣講隊部分成員聆聽此次宣講報告會。報告會以“線上+線下”視頻會議形式召開。
