1月17日，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì)第四次會(huì)議第一次全體大會(huì)在智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營中心多功能廳召開。

大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。本次會(huì)議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表293名，實(shí)到257名；太原重工應(yīng)到正式代表190名，實(shí)到165名，到會(huì)代表人數(shù)符合規(guī)定。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉代表公司，從2022年工作總結(jié)、2023年形勢(shì)及目標(biāo)、2023年工作舉措三個(gè)方面作行政工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2022年，在省委、省政府和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工克服經(jīng)濟(jì)下行和疫情帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，跑出了企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量和加速度，公司發(fā)展邁進(jìn)了新的歷史階段。一年來公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得顯著進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：主要指標(biāo)逆勢(shì)增長，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好；創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)，科技實(shí)力充分彰顯；質(zhì)量建設(shè)厚積薄發(fā)，太重品牌重?zé)ㄉ鷻C(jī)；基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，提質(zhì)增效成果彰顯；改革轉(zhuǎn)型加力提速，競(jìng)爭能力全面升級(jí)；黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂，以人為本和諧發(fā)展。

報(bào)告圍繞國際國內(nèi)、行業(yè)、公司三個(gè)方面，分析了2023年形勢(shì)。報(bào)告指出，2023年要用“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，布局“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，當(dāng)好兩個(gè)“鏈主”，全面對(duì)標(biāo)“兩線”，打造八大系列產(chǎn)品，以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“一總部、多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局為基礎(chǔ)，以“一重點(diǎn)、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系為平臺(tái)，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，以“產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流”為目標(biāo)，全面建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，為我省建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地做出太重貢獻(xiàn)。

報(bào)告指出，2023年要重點(diǎn)做好七方面工作：

一是持續(xù)深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要推動(dòng)思想深度解放，構(gòu)建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)體系，完善抓落實(shí)工作機(jī)制，切實(shí)提高工作執(zhí)行力；要優(yōu)化公司管理體系，全面提高改革質(zhì)量；要完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，依托數(shù)智化管理平臺(tái)，提升對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏度和精準(zhǔn)度；要打造高效人力資源體系，不斷激活人力資源效能；要推進(jìn)提質(zhì)增效扭虧減虧，圍繞消滅“虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位”，實(shí)現(xiàn)公司瘦身健體和提質(zhì)增效。

二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全面打造核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，持之以恒開展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究；要完善創(chuàng)新體系建設(shè)，通過“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系，打造高端裝備原創(chuàng)技術(shù)策源地；要強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，為公司提供人才支持。

三是布局兩個(gè)轉(zhuǎn)型，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐。要積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型；要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)施一批優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭力的項(xiàng)目；要積極推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型，實(shí)施一批提升智能化、數(shù)字化水平和管理效益的項(xiàng)目，在同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)跨越升級(jí)。

四是發(fā)揮鏈主作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高端化升級(jí)。要牽頭籌建山西風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)、服務(wù)聯(lián)盟，構(gòu)建先進(jìn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源開發(fā)和整機(jī)制造帶動(dòng)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；要依托新建智能液壓挖掘機(jī)和工程起重機(jī)制造基地，以做大批量產(chǎn)品帶動(dòng)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。牽頭籌建山西高端裝備制造（工程機(jī)械）產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、服務(wù)聯(lián)盟，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈邁向中高端。

五是全面對(duì)標(biāo)兩線，優(yōu)化提升經(jīng)營管理水平。要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營銷管理，加快向智能化、高端化、高附加值轉(zhuǎn)變；要做到精細(xì)抓質(zhì)量，精益抓生產(chǎn)，精確抓成本，精心抓采購，切實(shí)提升精細(xì)管理水平；要加大資本運(yùn)作力度，提高上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和治理水平；要抓好基礎(chǔ)管理提升工程和基本素質(zhì)提升工程，持續(xù)提升能力素質(zhì)。

六是樹牢底線思維，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障公司運(yùn)營安全；要緊盯“遺留項(xiàng)目、應(yīng)收賬款、積壓存貨”三個(gè)關(guān)鍵，齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；要提升本質(zhì)安全水平，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和“齊抓共管、群防群治”的安全生產(chǎn)新格局。

七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力。要切實(shí)增強(qiáng)政治執(zhí)行力，健全完善黨中央、省委重大決策部署和公司黨委重要工作安排貫徹落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，取得實(shí)效；要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用，一體推進(jìn)“三不”建設(shè)，合力打造清廉國企；要深入踐行以人為本，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力辦好“提高職工工作餐標(biāo)準(zhǔn)”“為職工分配好新園區(qū)配套住宅”等10件民生實(shí)事，進(jìn)一步提升全體太重人的幸福指數(shù)。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，唯有信心滿滿才能干勁沖天，唯有奮勇爭先才能多做貢獻(xiàn)。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照省委、省政府的決策部署，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、守正創(chuàng)新，錘煉能力作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)“兩完成、三提高”目標(biāo)任務(wù)，為公司建設(shè)國際一流裝備制造企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會(huì)審議討論了太原重工行政工作報(bào)告（書面），并作了集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告和集體合同執(zhí)行情況通報(bào)（書面）。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會(huì)議。