11月3日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂現(xiàn)場辦公推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，研究解決各項(xiàng)目存在的困難和問題，謀劃高效推進(jìn)具體舉措，確保各項(xiàng)目建設(shè)順利有序，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

太重中小結(jié)構(gòu)件噴粉流水線是重型機(jī)械行業(yè)首條應(yīng)用先進(jìn)噴粉技術(shù)的產(chǎn)線，已完成產(chǎn)能驗(yàn)證。在項(xiàng)目建設(shè)中，韓珍堂多次協(xié)調(diào)解決具體問題，推動項(xiàng)目落地建成。他來到項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解產(chǎn)線工藝流程、設(shè)備運(yùn)行情況以及后期排產(chǎn)情況，并強(qiáng)調(diào)，要對公司各單位噴涂結(jié)構(gòu)件全面梳理、統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)工藝部門、營銷部門和制造部門協(xié)同發(fā)力，在滿足用戶要求的前提下，盡快調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有訂單的噴涂工藝，共同推動產(chǎn)線深度提能，把產(chǎn)線的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和高效性充分發(fā)揮出來。

智能液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是公司打造的世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機(jī)智慧工廠，當(dāng)前正值產(chǎn)能爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，一臺臺挖掘機(jī)正在有序生產(chǎn)。韓珍堂先后在下料車間、焊接車間和裝配車間調(diào)研，詢問設(shè)備使用情況，提出具體改進(jìn)要求，他強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化生產(chǎn)組織和人力資源配置，細(xì)致研究管理制度，制定合理的人員輪班制度和機(jī)械設(shè)備開工機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段推動生產(chǎn)效益最大化。要加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，提升成本控制水平，盡快梳理采購清單，推動各單位之間信息共享，做到多渠道對比價(jià)格，持續(xù)推進(jìn)降本增效。要嚴(yán)格落實(shí)5S管理要求，不斷提升現(xiàn)場管理能力，從實(shí)際出發(fā)、從細(xì)節(jié)做起，合理利用、規(guī)范使用空間，杜絕管理盲區(qū)，充分展現(xiàn)“細(xì)致、精致、極致”的工作要求。要充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性，在“小改小革”上持續(xù)發(fā)力，加大研究，提升設(shè)計(jì)制造裝備能力。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新思路、提速提效，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和攻堅(jiān)克難的奉獻(xiàn)精神干事創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏，為公司加快轉(zhuǎn)型升級提供更強(qiáng)支撐。

在新園區(qū)配套住宅項(xiàng)目現(xiàn)場，13棟現(xiàn)代化住宅樓高顏值呈現(xiàn)，當(dāng)前園建及綠化工程進(jìn)入最后收尾階段，籃球場、足球場、網(wǎng)球場等運(yùn)動場地正在安裝圍欄，幼兒園外墻裝飾已完成，分戶驗(yàn)收及修整工作也在緊張推進(jìn)。韓珍堂沿著小區(qū)道路邊走邊看，對推進(jìn)綠化建設(shè)、施工進(jìn)度提出要求，他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、增派人手，倒排工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，全力以赴讓職工盡早入住、安居樂業(yè)。要高效推進(jìn)小區(qū)綠化建設(shè)，科學(xué)搭配、合理布局，確保各類喬木灌木高低相間、錯(cuò)落有致，打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的綠化空間環(huán)境，增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感。要持續(xù)完善教育、生活等配套設(shè)施，加快推動前期工作，全方位滿足職工日常需求，打造功能設(shè)施完善、便利居民生活的高品質(zhì)社區(qū)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。