聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力！在承上啟下的重要節(jié)點(diǎn)、在沖刺全年的關(guān)鍵時(shí)刻，9月20日，集團(tuán)公司召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)專題會(huì)，盤(pán)點(diǎn)總結(jié)近期工作，全面分析自身能力，梳理部署重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，拿出非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。
明確方向才能找準(zhǔn)路子，韓珍堂結(jié)合對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的深入思考，總結(jié)出十二個(gè)方面的重點(diǎn)工作，并提出具體要求。一是全面預(yù)算編制。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，聚焦當(dāng)前訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，基于對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的調(diào)研，抓住預(yù)算編制重點(diǎn)，以“不達(dá)目的誓不罷休”的態(tài)度，挖掘產(chǎn)能背后需要解決的深層次問(wèn)題；要繼續(xù)解放思想，充分發(fā)揮人在精益制造、精益操作中的決定性作用，繼續(xù)提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力。二是責(zé)任制考核。要參考借鑒先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，深入推進(jìn)“強(qiáng)激勵(lì)”“快激勵(lì)”“簡(jiǎn)激勵(lì)”，全面釋放黨員干部的主觀能動(dòng)性。三是工程建設(shè)。已建成項(xiàng)目，要全身心投入，大刀闊斧推進(jìn)落實(shí)已經(jīng)部署的工作；正在建設(shè)的項(xiàng)目，要堅(jiān)持信息化、智能化要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題，確保設(shè)備及時(shí)到位；準(zhǔn)備開(kāi)工的項(xiàng)目，要快速推動(dòng)，按照交叉并聯(lián)的思路同步開(kāi)展各項(xiàng)工作。四是市場(chǎng)開(kāi)拓。要堅(jiān)定走國(guó)際化營(yíng)銷道路，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及能力提升，不斷鞏固成熟市場(chǎng)、搶占新的市場(chǎng)，讓公司駛出競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅?！保?cè)肭熬皬V闊的“藍(lán)?！?；針對(duì)新業(yè)務(wù)新模式，要制定規(guī)則和防范措施，加強(qiáng)管控；要做好重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，成立專班、持續(xù)關(guān)注，以先于別人、優(yōu)于別人為目標(biāo)，打出一套高效的組合拳，將重要市場(chǎng)牢牢抓在手上。五是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新。要按照“三個(gè)導(dǎo)向”“三個(gè)先行”“三個(gè)一體化”要求，建立完整的規(guī)則制度，持續(xù)推動(dòng)落實(shí)；要瞄準(zhǔn)新能源領(lǐng)域，結(jié)合市場(chǎng)變化、未來(lái)產(chǎn)業(yè)和未來(lái)發(fā)展情況，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)新品。六是質(zhì)量控制。要清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量建設(shè)就是品牌建設(shè)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)檢查考核監(jiān)督，拿出凡事做到極致的態(tài)度，制造出更多高質(zhì)量、高效益產(chǎn)品，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。七是精益制造。要明白公司在精益制造方面存在的差距，相關(guān)職能部門(mén)和各單位各負(fù)其責(zé)，聚焦外協(xié)管理、質(zhì)量和安全等具體問(wèn)題，拿出針對(duì)性改進(jìn)措施，推動(dòng)工作走深走實(shí)。八是現(xiàn)金為王。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，繼續(xù)繃緊“過(guò)緊日子”這根弦，加強(qiáng)成本費(fèi)用有效控制，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開(kāi)支審核，持續(xù)推動(dòng)應(yīng)收賬款及存貨問(wèn)題解決，以最有效的方法保障現(xiàn)金流健康充沛。九是歷史遺留問(wèn)題處理。要秉承對(duì)黨、對(duì)歷史、對(duì)公司、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，下更大功夫、以更大決心，全方位聯(lián)動(dòng)，集聚智慧加快問(wèn)題處理進(jìn)度，不斷增強(qiáng)啃硬骨頭的本領(lǐng)。十是采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)。要借助信息化手段，逐步打造大統(tǒng)一的高效采購(gòu)平臺(tái)，為控制成本、提高效率、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支撐。十一是協(xié)同營(yíng)銷。要充分發(fā)揮大營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，牢記“互補(bǔ)”和“協(xié)同”兩個(gè)關(guān)鍵，既不好高騖遠(yuǎn)，也要看到希望，堅(jiān)定信心、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、各個(gè)擊破，齊心協(xié)力開(kāi)拓更大市場(chǎng)。十二是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。要持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸專項(xiàng)行動(dòng)，本著友好合作、互惠互利、協(xié)同發(fā)展的原則，持續(xù)以開(kāi)放包容的姿態(tài)擴(kuò)大“朋友圈”，一體貫通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)七大配套產(chǎn)業(yè)鏈的一體化設(shè)計(jì)研發(fā)制造，帶動(dòng)上下游企業(yè)集群發(fā)展。船到中流浪更急、人到半山坡更陡，越是在這樣的緊要時(shí)刻，越是要再轉(zhuǎn)作風(fēng)、再鼓士氣、再提能力。讓我們?nèi)鎰?dòng)起來(lái)、立即干起來(lái)，始終保持沖刺決勝之姿，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著奮力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，以“行百里者半九十”的清醒不懈推動(dòng)重點(diǎn)工作，向著建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)奮勇前進(jìn)！集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
